2月4日，離丙申年新年還有4天，記者車出蘭州市，向西南行約80千米，來到肩負著為460多萬市民開辟新水源地重任的蘭州 “一號工程”――蘭州市水源地建設(shè)工程項目工地。這一天，陽光明媚，綠水泛波。工程建設(shè)如火如荼，一臺臺機器在29個工作面全面展開，轟鳴不息，一幅民生新畫卷正在徐徐展開。
新水源：破解蘭州供水的“梗阻”
蘭州市民苦盼已久……
雖有黃河穿城而過，可蘭州市依舊屬于缺水型城市，人均可利用水資源量遠低于國際規(guī)定的人均水平。同時，蘭州市供水水源主要以黃河地表水為主，也是全國唯一一座單一水源供水的省會城市。蘭州市現(xiàn)有的供水系統(tǒng)始建于20世紀50年代，供水管道隔三岔五會出現(xiàn)爆管現(xiàn)象；唯一取水口的上游和周邊存在多家石化企業(yè)，一旦遭遇水污染，將直接危及市民飲水安全……
蘭州市水源地建設(shè)工程項目這一民生工程從提出到動工，經(jīng)歷了多年的暢想和論證，凝聚了蘭州市市民太多的憧憬和期望。
面對蘭州市目前自來水供水水源單一的情況，提升蘭州市城區(qū)供水安全保障能力，增強城市供水應(yīng)急功能，推進蘭州市水生態(tài)文明建設(shè)，2014年5月14日，該市市政府第68次常務(wù)會議討論通過《蘭州市水源地建設(shè)工程實施方案》，決心把“調(diào)水大計”作為蘭州市的“一號工程”，努力把水源地項目打造成精品工程、放心工程、百年工程。
被稱為“蘭州后花園”的臨夏回族自治州永靖縣境內(nèi)的劉家峽水庫不僅周邊生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，庫區(qū)水質(zhì)良好，也可以避開潛在的污染風(fēng)險，成為新水源地的不二之選。
EPC：與時間賽跑的制勝“法寶”
為早日消除城市公共飲水安全隱患，讓全城居民早日喝上優(yōu)質(zhì)水，蘭州市提出在保證質(zhì)量的前提下施工“大提速”。面對多重不利因素，建設(shè)者們?nèi)詣?chuàng)出了多項業(yè)內(nèi)建設(shè)紀錄：2015年7月30日EPC總承包合同簽訂，同年12月25日，國內(nèi)首臺TBM雙護盾巖石隧洞掘進機在長沙通過驗收下線，打破了業(yè)內(nèi)常規(guī)10～12個月的生產(chǎn)制造周期；在通氣井工區(qū)，創(chuàng)下每月150米深豎井開挖國內(nèi)記錄；在平洞施工中，創(chuàng)下了單月掘進進尺253米的項目記錄……
是什么催生了這樣的“蘭州速度”？又是什么引來百鳥朝鳳？
這并非機緣巧合，而是EPC管理的“水到渠成”。
據(jù)黃河設(shè)計公司工程院院長、新水源項目EPC項目經(jīng)理牛富敏介紹，所謂EPC，即是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設(shè)計、采購、施工進行總承包，這種模式國際上通稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，統(tǒng)一工程建設(shè)工作程序，對建設(shè)全過程實施標(biāo)準化的控制管理，最大限度地整合設(shè)計、采購、施工及各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。黃河設(shè)計公司早在1998年就開始涉足EPC項目領(lǐng)域，這是公司成立以來合同額最大的EPC項目，同時也是全國水利工程項目中最大的EPC項目之一，預(yù)計總投資約56.8億元，其中，建設(shè)項目約40.6億元。
“為了兌現(xiàn)投標(biāo)時的承諾，我們在中標(biāo)后，第一時間電話通知了兩家與我們長期合作的施工企業(yè)。兩家分包商聽到工期緊，連合同都沒有來得及詳談，就組織人員、設(shè)備趕赴施工現(xiàn)場；其他10家分包商也在合同商定后，‘跑步’進場組織施工。從
作為我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》編寫人之一，牛富敏告訴記者，項目進展得如此順利，主要得益于管理體系文件在建設(shè)過程中付諸實踐。這些管理體系文件明確了項目建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序。在工程建設(shè)過程中，項目業(yè)主、監(jiān)理、EPC承包商嚴格按照此體系文件的規(guī)定各負其責(zé)、各盡其力，取得了參建各方互利雙贏的效果。
百年工程：讓“水龍”會說話
牛富敏說，建筑是凝固的藝術(shù)。它就像一本打開的書，從中能讀出一座城市的抱負。
目前，“德國工業(yè)4.0”“中國制造2025”等戰(zhàn)略思路已日漸成熟，新興的物聯(lián)網(wǎng)概念也開始得到廣泛運用。敏于思的牛富敏感嘆我們的很多建筑20到30年就要拆除，而英國的大多數(shù)建筑都能維持上百年，差距要求我們必須以此為契機，打造智慧工程。
采用先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，打造一個全新的信息化、智能化供水“百年工程”，讓蘭州城市供水系統(tǒng)走到全國前列真的是一件不容易的事。一方面工程建設(shè)任務(wù)重、難點多、科技含量高、施工標(biāo)準高；另一方面，現(xiàn)場項目管理人員以年輕人居多，經(jīng)驗豐富的管理骨干嚴重缺乏――新水源項目上場之初就面臨讓牛富敏頗為頭疼的困境。
嫩竹扁擔(dān)挑大梁。牛富敏立志要激發(fā)青年項目管理人員敢于突破、勇于創(chuàng)新的潛力，將這支平均年齡不到36歲的青年團隊打造成為一座管理創(chuàng)新的“富礦”。為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，項目部形成了用“工業(yè)4.0”理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程、用信息管理系統(tǒng)掌握施工全局、用4D進度監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)可視化管理、用自媒體平臺（雜志、微信公眾平臺、手機APP）傳播項目品牌形象與文化、用國際視野創(chuàng)新項目管理體系、用基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化提升工程建設(shè)附加值的“六個用”EPC管理戰(zhàn)略框架，形成了攻克難關(guān)的良好氛圍，贏得了蘭州市委市政府、業(yè)主、監(jiān)理和施工分包商的廣泛認可。
如何實現(xiàn)智慧工程？記者了解到，水源地項目建設(shè)中，取水口閘門、輸水管道等建筑物“關(guān)鍵部位”都將植入電子芯片。通過先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)建筑物與建筑物、設(shè)備與設(shè)備的“對話”，讓工程的關(guān)鍵部位具有自我診斷和自我適應(yīng)的能力，具備自動報警、數(shù)據(jù)監(jiān)測等多項功能，同時讓信息覆蓋項目的全生命周期。
只需輕擊鼠標(biāo)，就可以看到幾十千米外的施工現(xiàn)場。不到半個小時，就能全面了解每個施工作業(yè)面的施工進展、工程質(zhì)量和安全狀況。EPC項目部信息負責(zé)人黃細丁一邊用電腦和手機演示，一邊對記者介紹，水源地項目的“智慧”還體現(xiàn)在施工過程的信息化管理中，通過信息系統(tǒng)對工程各工作面進行實時監(jiān)控，這一高科技的信息手段使得水源地建設(shè)的可視化、透明化、可控性大大增強。項目建成后，該系統(tǒng)仍然可以繼續(xù)“服役”，全面運用到后期的運行管理中，將極大地節(jié)約人力資源，提高管理效能。
當(dāng)項目BIM（“建筑信息模型”的英文簡稱）展現(xiàn)在EPC項目部會議室控制大屏幕時，讓人不禁眼前一亮。它通過3D虛擬模型的方式立體、精細、可視地展示出輸水隧道的基本情況、當(dāng)前現(xiàn)場施工畫面及其施工工藝，可以用3D動畫演示的方式回放和預(yù)演工程建設(shè)的全過程，讓人對整個施工和管理過程了如指掌。
“施工圖紙繁多，技術(shù)員很難較快厘清和掌握。通過BIM展示，每一項施工內(nèi)容、每一道工序盡現(xiàn)眼前，就像看三維電影一樣?！秉S細丁告訴記者。
牛富敏說：“除了打造智慧工程，我們還把重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與文化藝術(shù)結(jié)合起來，通過建筑的藝術(shù)化提升工程的附加值，形成藝術(shù)景觀建筑，使其成為一個地標(biāo)性工程?！?/SPAN>
當(dāng)日，黃河劉家峽水庫一片靜謐，可那滿載希望和歡笑的施工核心設(shè)備――TBM（全斷面隧道掘進機）已緩緩駛向5號施工支洞，這標(biāo)志著項目已進入到?jīng)_刺階段，現(xiàn)場的人們?nèi)滩蛔g呼雀躍。一種催人奮進的力量油然而生，一種作為黃河人的自豪感發(fā)自肺腑。